我们讲，先进制造就是要让布草燙平機廠家更好地實現績效。但我们定义的绩效必须是全面的绩效：有长期的绩效，也有短期的绩效；有可衡量的绩效，也有不可衡量的绩效。

我们必须让上海工業洗衣機廠明白，先进制造不仅要获得具体业绩，而且要获得组织成长；先进制造改变今天的同时，还要投资于明天。因此，先进制造业务内容必须将具体业绩和组织成长有机结合起来，使之成为相辅相成的整体，使先进制造在企业生根发芽，持续深入。

在先进制造推进过程中，我们对绩效表现的观察也必须立足于以下三个方面：

一、现场可以直观看到的变化。如：现场更整洁有序，信息直观明了等。

二、员工精神面貌的变化。员工通过先进制造的实践，产生了对先进制造的认同，获得了成就感。如：员工积极性提高，员工对先进制造的欢迎态度等。

三、统计数据变化。如：制造周期缩短了，单位缺陷数降低了等等。

这些变化，都应该纳入我们的视野，才能正确地认识先进制造，坚定信心。否则，我们很可能忽略掉一些重要的变化，从而误判先进制造思路和方法的正确性和有效性，极有可能陷入迷失和混乱。

如何有效协调目标和团队的关系呢？

大型水洗設備廠家從管理的角度，团队管理侧重于团队成员角色、沟通与协调等的管理，体现员工参与的过程；目标管理侧重于聚焦组织行为达成组织目标的管理，体现集中领导的过程。协调目标和团队的关系的实质就是照顾好员工参与和集中领导的平衡，让大家协调一致，共同行动。