创新思维不是空想，不是对美好未来的描述，而是一种追求美好未来的动力。所有上海工業洗衣機廠創新思維的培養都是在目標不斷達成中實現的。因此的创新思维必须与时俱进、与事相符，如此，创新思维才能转化为创新动力，创新思想才能与现实相结合。正如斯坦福大学校长所说，斯坦福大学研究领导力的五六十年历程中，创新一直占据着一个重要的位置，任何创新思维、创新方法都是领导力的体现，只有创新转化成了行动与改变之后，才能称得上是真正的领导力。

其次，大型工業洗衣機廠創新與感性的結合。创新可以被称为一种领导艺术，而艺术的追求往往是在偶然中达成的。因此，感性的创新思维对于领导力而言非常有必要。创新不是只能在经历了无数思考与实验后才能得到的，创新应该是在某一次偶然的感触中激发的，而这种感性的创新往往可以改变很多被动局面，取得较大突破。

感性管理策略

在《哈佛商业评论》中还有这样一段话：虽然领导是管理的升级，但是领导永远无法取代管理，无论两者差距多大，领导与管理必然是相辅相成、互相依靠的。管理是基础，领导是突破。

这段话出自领导力专家约翰·科特的口中。作为《哈佛商业评论》的权威代言人，约翰·科特对感性管理与感性领导也作出了透彻的分析。

作为感性领导的基础，感性管理主要表现在摺疊機廠家的心胸上。是团队的核心，也是团队的载体，从思想中诞生的管理思想推动着团队的前进与发展，如何保证团队保持有效运行的状态就需要感性的管理方法。