先进制造挑战的不是方法，而是人的观念和思想。很多工業洗衣機設備廠家可以承受高強度的磨難，克服高难度的技术，就是不能挑战自己形成的观念和思想。

建立先进制造系统是传统酒店工業用洗衣機廠家必須經歷的一場痛苦的、脱胎换骨的变革。是对企业经营方式进行根本性变革，是帮助企业适应新的更富挑战性的经济环境的变革。

L公司是国内知名的日化产品公司，在近几年的市场竞争中出现比较严重的滑坡，开始显露没落的光景。一位在国际同行中颇具声望的管理专家临危受命，担任该公司的总经理。

他在对公司进行比较深入的了解后，认识到如果不对公司进行大刀阔斧的改革，很难扭转当前的颓势。他首先对营销系统进行重大的组织和营销策略的调整，这个调整也收到了一定的成效，可是并没有维持多久。就像给危重病人打了一剂强心针，药效过后依然故我。

在这种背景下，L公司开始接触先进制造。作为一位走遍全球的总经理，他对先进制造也有较多的了解。可是，有一个问题，让他举棋不定：先进制造到底能够给公司降低多少成本？

的确，对于这样一个日化产品，制造成本不过6角，而产品售价可以高达3元。单纯从降低成本的角度看，即使降低30%的制造成本，对于这样一个售价而言，利润贡献并不大。

可是，他们不自觉地犯了一个致命错误：将先进制造作为一个生产管理方法看待，而非一项企业管理变革。L公司经营业绩下滑表现的是市场营销的乏力，背后的原因其实是公司文化出了问题：观念陈旧，官僚主义严重，业务部门自行其是，员工缺乏士气。如果不能上升到这个层面，什么策略、方法，都难以更终拯救公司的未来。

营销团队往往是更活跃，受公司理念与文化直接影响更少的群体，如果公司理念和文化不能保持足够的向心力和凝聚力，他们将很容易受到社会环境的侵扰，从而失去战斗力。

先进制造不仅仅解决质量、效率、成本问题，更重要的是建立一种新型的经营管理方式。在于改变经营观念，培养塑造管理团队，使水洗機廠家文化煥發新的生機與活力。从长期来讲，这才能该公司真正需要解决的困境。