挪威有一则民间传说：
    渔民们将捕捞的沙丁鱼从船上的鱼漕驶向渔港，但沙丁鱼不容易活，谁能将活的沙丁鱼带回去就可以出售高价。可是，渔民们的努力总是失败，沙丁鱼多半中途死掉。然而，其中一艘船却总是能够让沙丁鱼活着回去。这是为什么呢，后来，人们得知秘密在于他们让鱼漕里放了条鲶鱼。鲶鱼进入鱼漕后，沙丁鱼发现这个陌生的家伙非常紧张，觉得生存面临威胁，被激发起了活力，个个活蹦乱跳的回到了渔港，这就是著名的鲶鱼效应。
    在外商大型洗衣設備企業的激烈擠壓下，中国的名族洗滌機械企業一個個敗下陣來。中国企业其实早已对洋货大肆进攻中国有了深刻的认识，广大有识之士早已开始了“抵制洋货”的义举。然而，尽管中国企业界层层攻防，但却依旧是节节败退。
    在第二次世界大战期间，法国政府和军队在德法边境苦心经营了著名的马奇诺防线，以防御德国军队的进攻。可是希特勒的军队绕道比利时，从法国北部边境长驱直入，直捣龙门，迅速占领了巴黎，仅仅一个多月，就迫使当时的法国政府在投降书上签字。从这个著名战例中，我们的大型洗衣设备企业可以学到些什么呢？消极防守不如积极进攻。大型洗衣设备企业应有这样的胆识和勇气。
    仔细想想，大型洗滌設備企業爲何如此，真理只有一个。外商对中国的投资经历了由控股到控市的转变。外商在投资时普遍要求控股，即使无法将国有企业一口吞下，在合资经营后，也是想方设法，利用中方在资金上的困难，扩大在合资公司的股权份额，取得控股地位。